Entreno
Feedback individual ligado a la meta de cada persona. Entrené directamente a un equipo de 9 personas.
Ver más ›RR. HH. · Operaciones de personas · Aprendizaje y desarrollo
Empecé al teléfono, llegué a liderar más de 30 personas y aprendí que el desempeño no es suerte: es conducta, seguimiento y buenas reglas.
Sobre mí
Empecé como agente en operaciones de alto volumen y llegué a liderar un equipo de más de 30 personas y a ser responsable de la calidad (QA). Entreno personas, mido desempeño y construyo las reglas, los programas y las herramientas que lo sostienen. Aprendo rápido, llevo lo que aprendo a la práctica en el puesto en el que estoy y siempre busco hacer lo mejor en lo que hago.
Trayectoria
Empecé en atención al cliente de alto volumen: soporte de FedEx, llamadas de retención de DISH y la cuenta de IHG. Conversaciones difíciles, metas ajustadas y poco margen para esconderse. Ahí aprendí cómo se siente la presión desde la silla del agente, y por eso hoy entreno como lo hago. En Teleperformance terminé apoyando la capacitación, cubriendo como supervisor de respaldo y completando el programa de liderazgo «Jump».
En junio de 2023 entré a Mazama como agente de ventas. Cinco meses después ya era Team Lead. Llegué a liderar más de 30 personas en más de 20 marcas de clientes, con seguimiento de desempeño y feedback constante. Pasar de ser parte del equipo a guiarlo me obligó a aprender rápido, y es algo que sigo haciendo en cada rol.
En ventas, los resultados salen de conductas que se repiten: el seguimiento, la calidad de la llamada, la constancia. Entrené a cada persona de forma individual, le di seguimiento a esas conductas frente a su meta y di feedback mientras todavía servía. Con el equipo de 9 personas que entrenaba directamente mejoró la consistencia del seguimiento y el desempeño individual. También fui responsable de la calidad (QA) de punta a punta: medir al equipo y encontrar las brechas.
Si un problema se repetía, no me quedaba en recordarlo: escribía la regla, armaba el programa o construía la herramienta. Creé reglas y programas internos pensados para mejorar el desempeño del equipo y de la compañía. Armé una base de conocimiento que mejoró la resolución de casos y el onboarding. Y cuando vi que el seguimiento de llamadas vivía en hojas de Google Sheets, construí una herramienta propia que lo reemplazó y centralizó los datos de desempeño.
Estoy terminando una licenciatura en Recursos Humanos con enfoque en Desarrollo Organizacional en ADEN, me certifiqué en Gestión de Proyectos y avanzo en el certificado de Meta en marketing en redes sociales. Aprendo rápido y llevo a la práctica todo lo que aprendo en el puesto en el que estoy; así terminaron juntos RR. HH. y herramientas como Next.js y Supabase. Mi idioma nativo es el español y manejo el inglés a nivel avanzado. Siempre busco hacer lo mejor en lo que estoy haciendo.
Cómo puedo ayudar
Problemas comunes en equipos de ventas y operaciones, y cómo los abordaría con lo que ya he hecho.
Armo una ruta de onboarding con una base de conocimiento y feedback de calidad desde la primera semana.
Defino qué conductas llevan a la meta, entreno sobre ellas, les doy seguimiento y las mido.
Construyo una herramienta a medida que centraliza los datos y muestra la información que necesita el líder.
Escribo reglas claras, explico el porqué y les doy seguimiento hasta que se vuelven hábito.
Creo un asistente en WhatsApp con IA que responde preguntas frecuentes de empleados o candidatos.
Armo reportes recurrentes de calidad y desempeño para que las decisiones salgan de datos y no de intuición.
Analizo la audiencia, defino la estrategia de contenido y los KPI, y mido el desempeño. Es lo que estoy aprendiendo en el certificado de Meta (3 de 6 cursos completados).
Herramientas
Abierto a roles de Operaciones de RR. HH., Operaciones de personas y Aprendizaje y desarrollo.